Modelo Corporativo > Gestion Integral de Riesgos

Gestión integral de riesgos y principales riesgos del negocio

Valoración de riesgos

Se avanzó en la adopción y la consolidación de la metodología de riesgos, tendencias y oportunidades que se utilizó como insumo para la construcción del plan estratégico 2030 de Grupo Nutresa.

Unidades
de negocio

Talleres

Colaboradores
formados

Unidades
transversales

Matrices
tácticas

Análisis
de riesgo

De igual manera, la apropiación del sistema ha facilitado su implementación en todos los niveles con mayor autonomía desde los Negocios en la ejecución de ejercicios de valoración y monitoreo de riesgos estratégicos, operacionales, financieros, y climáticos y de la naturaleza que, para 2020, incluyeron análisis de los impactos negativos y positivos derivados del COVID-19, sobre los 23 riesgos corporativos y sus riesgos asociados.

Riesgos mitigantes

Riesgos corporativos

Estratégicos

Formulación, implementación o entendimiento inadecuados de la estrategia.
Falta de disponibilidad de talento humano comprometido, conectado con el propósito de la Organización y con las competencias requeridas.
No conocer ni capitalizar a tiempo las oportunidades detectadas a partir del entendimiento de las necesidades y expectativas del consumidor, comprador y cliente.
No contar con modelos de operación que soporten y potencien el desarrollo de la estrategia de Grupo Nutresa.
Entorno regulatorio que incida negativamente en el Negocio.
Sistemas de acceso y canales insuficientes para crear valor a clientes, compradores y consumidores.
Pérdida de vigencia o efectividad de las estrategias de comunicación frente a cambios en las formas de relacionamiento de la Organización con los consumidores y los demás públicos de interés.
Falta de apropiación del desarrollo sostenible como una capacidad medular de la Organización y su alineación con la estrategia.
Pérdida sistemática de la confianza en la industria de alimentos.
Afectación de los Negocios por un entorno altamente competitivo.

Operacionales

Afectación a la integridad o la seguridad de los colaboradores en la ejecución de sus tareas.
Afectación al medio ambiente.
Impacto a terceros por las operaciones y/o los productos.
Incumplimiento normativo.
Interrupción de las operaciones incluyendo tecnologías de la información y las comunicaciones.
Vulneración interna o externa de los derechos humanos.
Afectación a la seguridad de la información.
Faltas a la ética o inadecuada conducta de colaboradores o terceros.

Emergentes

Ineficacia de las estrategias de gestión de la diversidad de talento y de las nuevas formas de trabajo.
Incertidumbre por la incorporación de nuevas tecnologías, modelos digitales y amenazas de ciberseguridad.
Cambios en las preferencias de los consumidores y los compradores.
Transformación en el relacionamiento con grupos de interés, generado por cambios sociales y económicos.
Inefectividad en la adaptación y la mitigación de riesgos climáticos y la transición a una operación baja en carbono.
Vulnerabilidades por reconfiguración de la cadena de suministro global.

Climáticos y de naturaleza

Afectación por fenómenos climáticos y de la naturaleza.

Financieros

Volatilidad en precios de materias primas y tasas de cambio.
Riesgos de contraparte.
Riesgos de endeudamiento y liquidez.
Riesgo sistémico.

Informe integrado 2020

Gestión integral de riesgos y principales riesgos del negocio

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Talleres

Colaboradores formados

Unidades transversales

Matrices tácticas

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